张碧波博客

一、产业报国的精神；二、和睦一致的精神；三、礼貌谦让的精神；四、感谢报恩的精神……

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 即使戴花镜，也要验光。　　配老花镜必须验光后才能配，不宜去商店随便挑一副。　　配镜原则是在获得正常或最好的远方视力基础上再加上矫正近方视力的度数，例如，若配300度凸球面镜才能获得最好的远方视力……

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       人之所以能看清物像，是因为眼睛的角膜、晶状体、玻璃体这组镜头聚光使物体成像于视网膜上，经神神经传人大脑而感知的，晶状体靠睫状肌的收缩和舒张来调节这组镜头的焦距，从而使近一些或远一些的物体都可看清。　　但是人到中年后，晶状体逐渐硬化，可塑性减弱，睫状肌收缩力逐渐减弱，以晶状体的调拉能力也下降，因而眼睛的自动屈光调节能力减弱，以……

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         戴隐形近视镜的人，出现老视后最好选择戴框架跟镜。　　40岁后，人的泪液分泌减少，不太适合戴隐形眼镜。　　如果确实需要长期配戴隐形眼镜，可以考虑减低隐形镜片的度数，看远看近兼顾一下。　　一般来说，4O一5O岁大约可减低1OO度~l5O度，5O岁以上则要在原来镜片的度数上减低25O度一3OO度。……

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                 ☆看书写字时距书本距离太近； 　　☆看电视时眯眼；　　☆看人、物时用一眼注视，另一眼偏斜……

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        一、认识到“经济不景气也无妨”  是不是在经济不景气面前，东跑西窜地不知所措了呢？要以正是因为经济不景气，才是改善和发展的大好时机这样向前看的思维，开拓出新的光明大道。二、返回原点，矢志不渝越是在每每陷入困境而容易导致判断事物的经济不景气的时候，越要返回原点，按照基本方针确定向前迈进的大道。由此就可做出正确的判断，产生克服经济不景气的坚定不移的勇气和力量。三、再三进行检查，正确……

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1、与电力有关的工作符合时代需求；2、幸遇人才；3、一贯高举理想，并把理想挂在嘴上；4、把买卖看作是公共的事业；5、经营的完全透明化；6、集体经营意识；7、不在企业里搞派系；8、明确方针；9、自己是个平凡的人……

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　     味精是视力的一大杀手         　　味精，是一种家庭常用调味品，它可以提升菜的鲜味, 增添菜肴的味道，刺激人的食欲,很多人都喜欢用它来作调料。但现在使用要小心了……

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　    【第一节】　　先平视看远，再看鼻尖……　　【第二节】　　眼睛保持水平，最大限度的向左右交替看，逐渐加快速度；　　【第三节】　　眼球顺时针方向，最大限度的向四周旋转看看，逐渐加快速度；　　……

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       眼睛不舒服时用手揉揉是很多人的习惯，但是，眼科专家指出，经常揉眼睛可能会引起散光，导致视物模糊。因为，揉眼睛时通常会闭上双眼，这时眼球会向上移，揉时的压力便会聚集在眼球下方，造成角膜下方的弧度发生变化，而角膜弧度不均，正是造成散光的原因之一。       所以眼睛不适时，先不要揉眼睛……

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   A型血液的人——适合做管理人员……

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       近三天走访了青岛海尔集团，并实地参加温舟老师的课堂学习，现对学习作如下总结：1、教育强，则民族强；2、学习强，则国家强；3、培训强，则企业强。4、思想有多远，路就会有多远；5、伟大是由胸怀决定；6、强大是由实力决定；7、博大是由思想决定……

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1、培育人才的强烈愿望；2、明确经营理念；3、适当时候给于适当的目标，要求；4、基本在于OJT（岗位培训）；5、责任与权限尽量委让；6、不断鼓励，不断追求；7、把目光从短处移向长处；8、奖励欢迎部下的建议意见；9、身先士卒……

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       1、训斥时不遗余力。但过后好言劝慰非常重要；2、对大的失败不是训斥而要抚慰鼓励；3、看待部下时7成看长处,3成看短处；4、只要有60%的可能性就应该放手托付给部下；5、对部下的建议应表示歉意（不要当头一棒）；6、发挥部下的自主性……

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回答：眼球之所以看远近不同距离的物体都会清楚，是靠着睫状肌控制改变水晶体的曲度。但是三十五岁之后，水晶体会随着年龄增加而有逐渐硬化的情形，以致于看近距离物体时，会出现眼睛疲劳，甚至看不清楚的状况，这就是所谓的老花眼。由于它是眼睛水晶体老化的过程，无论眼球之前已有近视、远视或散光，都会产生这样的问题。当然在四十岁以前，因为老花的度数不重，所以症状并不明显。四十岁之后，水晶体慢慢有了一定程度的硬化，感……

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        从临床上看，在精神受到恶性刺激、脾气暴躁时，可发生眼底动脉痉挛，导致视力突然下降，而生气时，眼内房水流出不畅，也会突发青光眼而导致失明。　　尤其是处在更年期，由于植物神经功能失调，容易出现视力异常，如视物模糊，不能视近物，特别是看针状物时感到头痛、眼痛等，在外界的刺激下，更易出现视力下降的情况。　　由于精神紧张导……

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*松下电器是一个创造物品之前先创造人才的公司。*松下幸之助对人类的认识：1、人就像未加工的钻石，越打磨越闪亮；2、人与人都不一样——多样性，百花缭乱。*松下幸之助所追求的人才：1、有良识得人；2、有自主经营能力的人；3、能够理解并实践公司使命，经营理念的人……

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松下幸之助的经营哲学=100%从实践体验中，从成功与失败的过程中思考总结产生的。经营学可以交给别人，但经营是既无法教，也学不到的……

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1、世上没有走不通的路。碰到走不通的路是因为自己带着行不通的看法。…………

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1、成果=观点（-100~+100）*热忱（1~100）*能力（1~100）2、松下幸之助的“观点”是什么？*使社会向前发展，繁荣的观点；*使人们幸福生活的观点；*珍视每一个人，充分发挥每个人的特色。3、松下幸之助的构思——……

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