谈谈我的创业说
记得十年前刚开始选择做眼镜这个生意品类时，脑海中还是比较迷茫，边上班边思考眼镜和视光之类的事情，经常没事就往丹阳眼镜市场去跑跑逛逛，了解一下眼镜市场里的大致内在门道，慢慢的学会了依葫芦画瓢，效仿身边一些已从事过眼镜生意人的套路，觉得那就是正常的做眼镜生意。但在实践运营的过程中，逐步发现如果自己始终还是和其它人一样，一层不变的去开店做眼镜生意，那只会流于形式，陷入生意和市场的红海战役中，慢慢的就会被替代。个人觉得这个“替代原则”真的很棒，无论在哪都可以运用到。要始终学会用“替代原则”去思考问题。随着逐步的深入，自己夜深人静时总在思考，丹阳作为全国眼镜之集聚地，全国有80%以上的眼镜和镜片都出自丹阳，那么它肯定有突出之处。如何才可以发现，如何才可以找到自己的独特方向和坐标点？围绕这个问题，我就一直在苦苦思考……争做1000度近视超薄眼镜定制行业的领导者！More
碧波1000度近视制镜随感杂谈427大家上午好 周二（感恩日） 6月9日 阴有小雨美好的周二从“感恩”所有开始！这几天在读《定位》姊妹篇，一本叫做《22条商规》的书，美国营销大师：艾*里斯和杰克*特劳特著作。其中读到第二个定律时，即品类定律。让我有了更深一步的思考。所谓品类定律，它告诉我们：“如果我们不能第一个进入某个品类，那么就创造一个品类使自己成……那么碧波眼镜究竟要告诉自己的潜在用户什么呢？笔者觉得：这里碧波眼镜最应该告诉我们的潜在用户，为什么他们应该配制一副高度近视超薄眼镜（特别是近视眼1000度以上的朋友）？碧波1000度近视超薄眼镜“既薄又美”，可媲美普通近视眼镜“一半薄”
