1、培育人才的强烈愿望;2、明确经营理念;3、适当时候给于适当的目标,要求;4、基本在于OJT(岗位培训);5、责任与权限尽量委让;6、不断鼓励,不断追求;7、把目光从短处移向长处;8、奖励欢迎部下的建议意见;9、身先士卒……
张碧波【微信号:zbb9612】
谈谈我的创业说
记得十年前刚开始选择做眼镜这个生意品类时,脑海中还是比较迷茫,边上班边思考眼镜和视光之类的事情,经常没事就往丹阳眼镜市场去跑跑逛逛,了解一下眼镜市场里的大致内在门道,慢慢的学会了依葫芦画瓢,效仿身边一些已从事过眼镜生意人的套路,觉得那就是正常的做眼镜生意。但在实践运营的过程中,逐步发现如果自己始终还是和其它人一样,一层不变的去开店做眼镜生意,那只会流于形式,陷入生意和市场的红海战役中,慢慢的就会被替代。个人觉得这个“替代原则”真的很棒,无论在哪都可以运用到。要始终学会用“替代原则”去思考问题。随着逐步的深入,自己夜深人静时总在思考,丹阳作为全国眼镜之集聚地,全国有80%以上的眼镜和镜片都出自丹阳,那么它肯定有突出之处。如何才可以发现,如何才可以找到自己的独特方向和坐标点?围绕这个问题,我就一直在苦苦思考……争做1000度近视超薄眼镜定制行业的领导者!More
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回答:眼球之所以看远近不同距离的物体都会清楚,是靠着睫状肌控制改变水晶体的曲度。
