（聊聊“认清自己，找准定位”！）
大家好 6月26日 小雨转多云
美好的周一从“积极想法”开始！
祝：开心快乐，心想事成！
01【为了获得一个更好的东西，我们要做的第一步是什么，是敢于放弃那个根本不那么好的东西。】
02【认清自己，找准定位，在自己力所能及的事情上一步步精进，付出持续的努力和总结思考。】
——记得有句老话说的好：“当运气或大趋势不好的时候，往往越努力损失越大。”而这句话或许要告诉我们的就是：要学会适时适地的休整和调节自我。毕竟每个生命体均是有周期循环+消涨起伏的自然规律属性。那么当实践生活中，发现一条路老也走不通或一件事老办不成的时候（总缺少一定的火候或时机），那么硬闯或倔驴式的使用蛮劲去走去做（明知不可为而为之），最终只会造成更多的自伤，甚至某种程度上说“自残”。此时，正确的做法就是：先停下来静静地想想+耐心的等等，或者用我们当下比较流行地话语“先躺平一下”！用一句话总结就是：“一时走不通的路，就等等再走，稍微歇歇又未尝不可！”您懂得……
——记得有句老话说的好：“当运气或大趋势不好的时候，往往越努力损失越大。”而这句话或许要告诉我们的就是：要学会适时适地的休整和调节自我。毕竟每个生命体均是有周期循环+消涨起伏的自然规律属性。那么当实践生活中，发现一条路老也走不通或一件事老办不成的时候（总缺少一定的火候或时机），那么硬闯或倔驴式的使用蛮劲去走去做（明知不可为而为之），最终只会造成更多的自伤，甚至某种程度上说“自残”。此时，正确的做法就是：先停下来静静地想想+耐心的等等，或者用我们当下比较流行地话语“先躺平一下”！用一句话总结就是：“一时走不通的路，就等等再走，稍微歇歇又未尝不可！”您懂得……
比如：当下很多的创业生意和市场投资品种都处于经济周期循环的底部，或者说非常冷淡期（低潮期）。就拿眼视光制镜行业来讲，目前大部分前端市场均被新进上市的民营私立眼科医院和公立医院给蚕食和瓜分（近几年陆陆续续登录资本市场的眼科医疗机构及企业，如：爱尔眼科、华夏眼科、何氏眼科、普瑞眼科、香港的希玛眼科、光正眼科、欧普康氏等等），而且它们还在进一步向中、下游市场延申和拓展（如：视光配镜业务、青少年近视防控业务、分布式的开设医院下属的视力康复中心、联合教育单位对青少年眼疾防控及视光筛查业务等等），那么对于底下的一些老的眼镜店铺及非医疗性质的机构，想要从这些大型资本市场的专业眼科医院口中（财大气粗）分得一块肉或者一勺汤是何等的不容易。目前，普遍现象：即新开店基本在硬撑，老店则利用一些吃老本的品类产品，或者说极力维护一些老马识途性质的老用户刚需类产品，去维持基本存活必须。再一句话说白了，大家都在“等”、在“撑”，或者说在“熬”，至于最终结果会怎样？目前真的不好说！
这里，结合我们碧波团队来讲，相对有一点还是值得庆幸的，即我们一开始定位的就是“高度近视超薄眼镜制作和研究”再细分领域单品类产品。即无论在经济周期高潮期，还是市场低潮期，包括当下资本市场眼科医院蚕食期，我们均专注在只为那些“需要的且信任我们的”一部分小众化群体量身定制适合的高度近视超薄眼镜，而且是只做（唯一做）这个单品类产品，并持续积累了10多年（长期主义的做），这就最终决定了我们的市场导向和客户定位是单一性的，且具有一定的刚需性（其实“有所为，有所不为”还是很重要的）。因为，结合大部分眼科医院及医生的常识和固有思维：即采用框架眼镜矫正高度近视，只能作为一种矫正视力方法或手段的辅助和补充！鉴于这一概念/理念，我们就锁定了自己的定位和服务对象：即至始至终只为那些因“无法”行眼科手术（无论是生理上，还是心理上），以及采用其它现行眼科医疗手段矫正视力暂时行不通的高度近视小众化群体，希望通过我们的专业专注+技术擅长+长期努力，以及孜孜追求，去做出更多的且适合的框架高度近视超薄眼镜，让他们也能够享有“超薄视界”的权力，从而进一步提升整体的视觉生活质量。而这也是我们全体碧波团队所积极追求的长期目标和使命。
最后，用开头那句话结束今天的日记杂谈，即：无论市场周期如何，都要“认清自己，找准定位，在自己力所能及的事情上一步步精进，付出持续的【长期的】努力和总结思考。”这里加上一点，即保持【长期主义】！因为它，很重要很重要很重要！
祝大家#天天眼健康#
#碧波杂谈#
每天学一点、每天悟一点、每天写一点，让这个习惯一直持续下去……
“超薄”我们是专业且长期专注的！
碧波1000度近视超薄眼镜“既薄又美”，【可媲美】普通高度近视眼镜“一半薄”！
戴“碧波眼镜”看“超薄视界”
http://www.biboglass.com
欢迎共同学习研究
VX：13852943500
