谈谈我的创业说
记得十年前刚开始选择做眼镜这个生意品类时，脑海中还是比较迷茫，边上班边思考眼镜和视光之类的事情，经常没事就往丹阳眼镜市场去跑跑逛逛，了解一下眼镜市场里的大致内在门道，慢慢的学会了依葫芦画瓢，效仿身边一些已从事过眼镜生意人的套路，觉得那就是正常的做眼镜生意。但在实践运营的过程中，逐步发现如果自己始终还是和其它人一样，一层不变的去开店做眼镜生意，那只会流于形式，陷入生意和市场的红海战役中，慢慢的就会被替代。个人觉得这个“替代原则”真的很棒，无论在哪都可以运用到。要始终学会用“替代原则”去思考问题。随着逐步的深入，自己夜深人静时总在思考，丹阳作为全国眼镜之集聚地，全国有80%以上的眼镜和镜片都出自丹阳，那么它肯定有突出之处。如何才可以发现，如何才可以找到自己的独特方向和坐标点？围绕这个问题，我就一直在苦苦思考……争做1000度近视超薄眼镜定制行业的领导者！More
今天给大家共同学习与简单分析一下《小儿眼科与斜视》（美国眼科协会编著）这本书的相关内容（近期分享的3本书都是比较有专业特色且受读群体非常非常非常少的概念），以便于我们后续更好的了解和沟通。一、中心论点与核心目标《小儿眼科与斜视》的核心论点是：儿童视觉系统的发育具有高度可塑性，早期发现、精准诊断与科学干预是改善小儿眼科疾病预后的关键。本书以斜视和弱视为核心，系统阐述了儿童视觉发育规律、常见疾病的诊疗……同时还有一句，即：吃了苦中苦，方为人上人！其实无论过去，还是当下时代，要想习得一项独门手艺（也可以说：他人不会的/没有的本领或手艺)，必须得做他人不想做且又不愿做的事情，最好是那种可以做很久很久……的事情
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